Organisation

Organisationsberatung

Wandel passiert immer und überall. Die Frage ist also nicht, ob auch Ihr Unternehmen betroffen sein wird, sondern nur, wann und in welchem Ausmaß.

Unternehmer und leitende Angestellte sehen sich deshalb zunehmend mit der Notwendigkeit schneller Entscheidungen konfrontiert, die nicht nur zum Unternehmen selbst passen müssen, sondern auch von der Belegschaft mitgetragen werden sollten. Doch nicht selten bleibt es bei nur halb ausgearbeiteten Konzepten oder es kommt zu einem Boykott durch die Belegschaft, weil das Wissen, die Zeit und nicht zuletzt die Manpower für eine erfolgreiche Umsetzung fehlen.

Ich biete konkrete Hilfestellung in verschiedenen Bereichen an, damit Veränderung erfolgreich und unter Berücksichtigung aller Beteiligten geschieht. Ob überraschende politische und wirtschaftliche Veränderungen, neue Trends und Geschäftsmodelle, ein Projekt oder ein Führungswechsel – ich stehe Ihnen mit echter Menschlichkeit, professionellem Rat und auch dem ein oder anderen hochgekrempelten Ärmel zur Seite.

Change Management

Ein Führungswechsel, eine Neugründung oder die Integration neuer Geschäftsmodelle werden meistens lange vorbereitet. Es sind Endprodukte einer ganzen Reihe strategischer Entscheidungen, die im Vorfeld getroffen worden sind. Damit diese Entscheidungen auch zum gewünschten Ergebnis führen, müssen sie detailliert geplant, durchdacht und mehrfach in allen Details angepasst werden. Diese Arbeitsschritte sind intensiv und facettenreich.

Ich greife Ihnen bei diesem Prozess gerne beratend und unterstützend unter die Arme. Dank meiner neutralen Stellung als externe Beraterin und meinem Blick von außen behalte ich stets das Wesentliche im Auge und ermögliche so eine zielgerichtete und ergebnisorientierte Planung.

Prozessoptimierung

Kennen Sie das? Ein neuer Mitarbeiter fragt sie, warum ein Ablauf genau so aussieht und nicht anders, und Ihnen liegt die Antwort auf der Zunge: „Weil wir das immer schon so gemacht haben.“ Viele Prozesse sind historisch gewachsen und mittlerweile längst veraltet, völlig überladen oder sogar schädlich. Im Arbeitsalltag fehlt jedoch oft die Zeit und das Personal, um diese Problemfelder nachhaltig zu beseitigen. Und doch sorgen sie für chaotische Zustände, Frust bei der Belegschaft und Kapitalverlust.

Ich arbeite mit verschiedenen Moderations- und Analysetechniken, um Schwachstellen aufzudecken und mit einfachen Mitteln Ursachen und Symptome voneinander zu trennen. So erhalten Sie schlanke Abläufe und effektive Prozesse, die auch von Neuzugängen sofort akzeptiert werden.

Projektarbeit

Ein Projekt ist zeitlich begrenzt, meist mit einem exakten Budget ausgestattet und auf ein bestimmtes Ziel ausgerichtet. Ein erfolgreiches Projekt kann das Unternehmen ein gutes Stück nach vorne bringen, doch es ist auch eine echte Herausforderung für die Verantwortlichen. Denn oft fehlt es gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen an den notwendigen Ressourcen, um ein Projekt zusätzlich zum Tagesgeschäft erfolgreich durchzuführen.

Eine externe Projektleitung bietet hier den Vorteil, die Themen im überschaubaren Rahmen zu halten und Ressourcenkonflikte zu vermeiden. Gerne führe ich mit meiner langjährigen Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen auch Ihr Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss mit einer nachvollziehbaren Endkontrolle der Ergebnisse.

Kooperationen

Die Kooperation ist neben der Fusion eine Königsdisziplin in der Zusammenarbeit zweier Unternehmen. Da beide Partner für den Erfolg der Kooperation verantwortlich sind, ist keiner dem anderen gegenüber weisungsbefugt. Prozesse, Ausrichtung und Entscheidungen werden deshalb nicht vorgegeben, sondern müssen gemeinsam erarbeitet und getragen werden. Wenn es sich nun noch um eine internationale Kooperation handelt und kulturelle Unterschiede bedacht werden wollen, sind zeitliche und inhaltliche Hürden vorprogrammiert.

Vor allem in den Anfängen von Kooperationen kann eine externe Begleitung und Vermittlung große Vorteile für den gemeinsamen Erfolg bringen, Missverständnisse aus dem Weg räumen und Erwartungen realitätsnah formulieren. Fragen Sie einfach an, ich gebe Ihnen gerne eine erste Einschätzung.

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